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标题:广东省紧固件行业协会会长老锡华先生贺词
正文:
尊敬的各位紧固件同仁，各位嘉宾，女士们、先生们：

　　大家好！

　　首先我代表广东省紧固件行业协会，向金蜘蛛紧固件传媒成功举办“2008广州紧固件交易展”表示衷心的祝贺！

　　这次交易展是由国内著名的紧固件媒体来举办的专业紧固件展，这对于我们广东紧固件行业而言是一件盛事，值此之际，我谨向本次展会的举办者、参展商、行业精英表示衷心的问候。

　　今天，非常高兴能与在座的顾问专家、企业精英们欢聚一堂，共同学习和交流。

　　今年是全球经济激烈动荡的一年，也是考验我们紧固件行业生存与发展的关键一年。在原材料涨价、人民币升值、劳动力成本增加、国际贸易摩擦、工业用地成本高攀、国家银根紧缩、环保等诸多因素的影响下，我们紧固件企业该如何应对？就此话题，结合我个人的一些体会、观点，与大家共同交流。

　　一、原材料方面

　　原材料作为我们紧固件企业的生存资源，优选和选优要把握到位。一方面要挖掘可替代、技术领先、优质的线材，另一方面走出去，多参加一些紧固件线材类似的展览、座谈、交流会，学习最新的线材技术，把握最前沿的线材资讯，了解最及时的线材价格动态，寻觅更多的原材料供应渠道；再一方面，实现局部区域范围内的集中采购，减少采购成本和运输成本。

　　二、产品结构优化方面

　　撇开“产品多，经营就好”的惯性思路，有时产品多了反而拖了后腿，应该适当地优化自己的产品结构，做就要做自己精通的而且能通过自身努力后提升内在价值的产品，同时紧随国内紧固件行业的产业趋势去优化，老而陈旧、无多大利润空间的产品就该适时地选择摒弃，虽然说量大能盈利，但与其这样不如潜心研究一些能提升产品附加值的技术，重点选择高精度、高强度、高新技术的产品；创造无竞争的市场空间并建立无竞争的经营策略；同时增加高精度、非标异型件产品出口，改变出口产品结构，转变出口产品增长方式。我建议有能力的企业专业开发10.9级以上的高强度、非标异型件。

　　三、产品专业化方面

　　我们企业的经营管理应将力量集中在某个核心领域而非全线产品上，走专业化发展道路（管理团队亦如此）提升核心竞争力。这样方能弥补资源成本
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