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标题:如何建立紧固件高效的物流管理体系
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如何建立紧固件高效的物流管理体系企业的物流表面上看是货物的流动，背后是有关交货期、库存情况、运作周期、产品畅通正确等流动的信息，是一个企业利润的流动，它可能是你利润的源泉，也可能是吞噬企业利润的无底黑洞。　　本人从事紧固件物流管理有一些时间，很想和大家分享一下在这些时间里紧固件物流管理心得。如何建立紧固件高效的物流管理体系，理论来自于实践，特别是对紧固件行业显得尤为重要，应该从实践中寻求其物流方面管理的高效体系。一.物流与生产的关系　　生产就像围绕在物流这条大路两旁的一座座小型加工厂，加工厂将生产的东西摆在大路的两旁，搬运工将产品搬上卡车，而标志流程卡就如同卡车一样将半成品载到目的地，当然，物流操作员就是司机。而紧固件的生产加工又有其特殊性质，那就是大多产品是单线生产，不需要别的配件，交货期限也很容易掌握。这样大大简单物流调协生产的负担。从原材料→墩制→冲压→热处理→滚丝等工序到最后电镀到成品不难控制。这对大规模企业而言不应该成为企业的薄弱环节，而对二百来人的中小型企业而言大都存在不能将产品完全控制的局面。　　产品是在标志流程卡的陪同下从一个目的地到另一个目的地，产品的去向，产品流动的数量，流动的快慢等对中小型企业就应用电脑来控制。实际上用电脑控制也不是人们想象得很复杂。本人在这里介绍一个很简单的成功事例，不需要用几万，甚至几十万元银子从软件公司购买专门的物流软件，就用最简单的Excel编一些再简单不过的程序，完全可以将整个公司的物流运作控制起来。一人一天只需二三个小时就搞定。但前提是出入库单准确无误,不过电脑控制也可以监督出入库票的正确与否。用二十分钟可以查看外购单位，内部车间的库存，产品流动，库存多少，对半成品加工的宏观调控，交货期计算，快件发货有很大的帮助，一分钟不到就可以查出某半成品流动的所在地及库存状况，非常快捷，方便，高效。二.怎样保证紧固件产品的通畅　　在这个行业有一个普遍的问题就是半成品很容易混加工。型号相同，长度相近；型号规格都相同，而要求表面处理不同；有规格型号都相同而材料不同；有规格相同而只有某一尺寸相异……，很多种可能带来半成品的混加工。这和物流人员、生产人员、搬运人员都有很大关系。因紧固件行业为大批量生产，如果标志流程卡放错
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