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标题:甬港紧固件樊玉龙先生谈生意经
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甬港紧固件樊玉龙先生谈生意经 “宁波甬港从事紧固件生产至今已有35年的历史。然而，掌舵人樊玉龙先生却用十二个字简单地概括了自己成功的秘诀：艰苦创业、勤俭节约、兢兢业业。 ”　　浙江宁波是中国最主要的紧固件生产基地，宁波紧固件工业销售额占全国总量25%以上，排名全国第一。　　宁波紧固件工业从20世纪50年代开始形成批量生产，从开始的宁波标准厂、宁波螺钉厂等几家销售额只有几十万元的国营集体小厂发展到目前上千家企业，而销售规模达到1亿元以上的企业就有十多家。宁波甬港紧固件有限公司就是其中的一家。　　宁波甬港紧固件有限公司的前身是新乐机电站，是一家年销售额只有几十万的乡镇企业，始建于1972年；1989年，宁波甬港与外资合作，开始做紧固件出口贸易；1996年的成功转制，使宁波甬港进入高速发展的时期；1998年，宁波甬港的马车(盘头方颈)螺栓和护栏螺栓被中国通用机械零部件工业协会、紧固件专业协会评为名优产品；2003年5月通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证； 2004年，宁波甬港的年销售额超过了一亿元人民币；2007年，宁波甬港和其他六家宁波紧固件企业联合河北邢台钢铁股份有限公司，共同投资10亿元组建的邢台宁波紧固件有限公司，被中国紧固件协会确立为“紧固件产业转移示范工程”。　　宁波甬港从事紧固件生产至今已有35年的历史。然而，掌舵人樊玉龙先生却用十二个字简单地概括了自己成功的秘诀：艰苦创业、勤俭节约、兢兢业业。　　从学徒到当家人　　樊玉龙先生说，他十六岁的时候就接触紧固件行业了。当时他在一家小五金厂当学徒。1972年，22岁的樊玉龙进了新乐机电站（宁波甬港的前身），当起了五金螺栓的带班师傅。他在这一呆就是35年，从小樊变成老樊，从满头黑发变成前额光秃，从带班师傅变成车间主任，再到副厂长、厂长。1996年，企业成功改制，从集体企业变成民营企业，樊玉龙成了宁波甬港真正的当家人。　　果断实施无纸管理　　宁波企业家向来以头脑精明闻名于华人商界。樊玉龙不仅头脑精明而且眼光长远。1996年企业成功改制不久，他就投入10万多元，给工厂所有的办公室配备了电脑，并引进一套软件，使产品生产流程实现无纸化管理。遥想1996年的时候，办公自动化在中国本土企业里是比较少有的，但樊玉龙却果断地实施了，使
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