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标题:紧固件企业人才流失现状剖析
正文:
紧固件企业人才流失现状剖析-------------------------------------------------------------------------------- 　　“当今，中国紧固件已进入战略发展期，正处于由紧固件大国走向紧固件强国的关键时期，正处在全球经济一体化的重要阶段，紧固件企业的竞争归根到底是人才的竞争，也是综合国力竞争的体现。 ” 　　随着我国紧固件行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入紧固件企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。究其原因，这里面固然有大学毕业生自身的因素，但主要还在于紧固件企业的原因，如工作氛围、生活环境、企业文化、发展愿景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住大学毕业生。　　当今，中国紧固件已进入战略发展期，正处于由紧固件大国走向紧固件强国的关键时期，正处在全球经济一体化的重要阶段，紧固件企业的竞争归根到底是人才的竞争，也是综合国力竞争的体现。　　“十一五”期间国内外环境形势的变化，国际贸易摩擦的加剧，紧固件也参加国际化市场竞争异常激烈，而竞争的焦点是围绕着产品品质和紧固件人才展开的。知识经济亦即“人才经济”，培养大批量应用型高技能人才，提升紧固件行业员工的总体素质，满足紧固件业快速发展的需求是一项十分紧迫的任务。 紧固件人才的开发，既靠引进、培养，也离不开留住和使用人才。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是紧固件企业不可估量的损失。　　在效率就是金钱的今天，紧固件企业很难快速招聘到急需的人才，新招聘的员工也需要有一定的时间来熟悉企业的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成了直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名紧固件企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。现在一方面人才缺乏，人才江湖告急，早已成为紧固件企业，人才网站到媒体的共识。　　要更有效克服流失现象，必须从完善机制入手，采取有效措施，建立健全留住人才的机制。做到以事业以感情留人，以适当的待遇留人，以尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化氛围留人。在这方面浙江某公司的经验可供借鉴
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