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标题:中国紧固件制造企业生存之道：高、新、专
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中国紧固件制造企业生存之道：高、新、专 5月10日，晋亿实业控资子公司晋德有限公司在山东平原开业，这标志着晋亿实业将重新分配中国紧固件市场的占有份额。据了解，2007年晋亿股份实现销售收入12.77亿元，净利润3752万元，所占的市场规模也不到5％。晋德有限公司投产后，晋亿实业在国内总的生产能力将达到年产40万吨，08年将实现销售收入16亿元，占中国市场份额8%左右。 据晋亿实业副总兼董事会秘书涂志清介绍：目前中国大陆紧固件企业已达7000余家，年产量超过500万吨。中国大陆紧固件制造业的总体情况，可以概括为“三多、三少”。即：一是普通产品多，高档产品少，真正在国际上叫得响的知名品牌更少；二是劳动密集型企业多，技术密集型企业少，生产高附加值产品的企业更少；三是技术引进消化型的企业多，独立创新型的企业少，拥有自主知识产权的企业更少。涂志清说：世界紧固件制造业在经济全球化的背景下，正在进行着一场深刻的战略性重组。如果我们还不能够拥有自己的世界知名名牌、没有自己的专业优势、没有自主创新的核心竞争能力，就很有可能在未来的市场竞争中落伍。作为一家中国大陆紧固件企业，当务之急就是要加快转型升级，包括经营的理念、产品和企业的转型升级。只有通过包括经营的理念、产品和企业的转型升级，全面提升企业的核心竞争力，才能在未来的市场竞争中确保企业永续经营。　　涂志清表示，为了迎接世界紧固件制造业的挑战，中国大陆紧固件企业必须要抓好三个重要环节。第一，就是要着眼国际经营，打造国际知名品牌。只有创出更多的名牌，尤其是在国际市场叫得响的名牌，才能在国际竞争中立于不败之地。第二，就是要优化产品结构，发挥专业化竞争优势。以晋亿实业为例，虽然在中国大陆紧固件制造领域中，企业规模已经达到了全国第一，并在浙江省嘉善经济开发区和山东省平原经济开发区建成了年产40万吨以上、专业生产紧固件产品的制造基地，但从发挥产业整体竞争水平上，还要在分工与整合上再下工夫。目前，晋亿实业正借助股票上市的东风，紧紧围绕“高、新、专”三个方向，全力推进以高速铁路扣件系统为主的高强度异型紧固件和汽车专用紧固件两个募集资金投资项目，努力做好加快转型升级这篇文章，力图在紧固件这个领域里继续做大、做强、做久。第三，就是要
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