景德镇在线讯：六0二所以构建现代直升机研发体系为目标，大力推进数字化工程建设。他们从搭建直升机设计、试验、制造、管理信息技术平台，到打通直升机产品研制数据流，到创建直升机研制数字化技术体系、工作体系、保障体系。数字化工程的推进，为决战决胜重点工程研制任务、引领直升机技术进步提供了强有力的支撑。
近年来，六0二所着力构建直升机型号数字化协同研制的生产环境。构建了以数字样机为核心的并行协同设计环境，实现产品构型、技术状态和研制流程的统一管理，数字化设计、数字化分析、数字样机技术应用、产品数据管理、直升机三维数字化通用零部件、标准件库开发应用等工程应用建设取得了长足进展。由于规范了数字化协同设计环境，直15型机实现了中法两国三地的型号数据同步和数字样机协调控制；为了满足某型机研制需要，六0二所与昌飞公司一起，在并行产品数据化定义的基础上，建立了IPT协同工作团队；在LCA的基础上建立了直升机型号产品数据管理系统，产品数据在该系统中进行管理和控制，解决了单一数据源控制下的所厂数字样机协同研制问题；数据状态的变化由流程控制，解决了型号研制过程的技术状态控制问题；建立了所厂型号研制安全数据通道，开发了数据接口和触发器，解决了型号数据发放并实现所厂数据一致性的控制；结合直升机型号研制的具体要求，深入分析系统机理，开发了工程便利性实用工具，极大地提高了工作质量和效率。
在重点型号研制中，该所开展了以并行工程为重点的直升机设计、试验、工艺等的设计协同。从型号设计开始围绕著数字样机开展三维CAD设计，并以数字样机为依据，实现了在产品设计的同时，以协同方式开展试验仿真、分析计算、工艺设计、过程模拟、虚拟装配、工装设计、可制造分析等的并行工程，极大地提高了工作效率，加速了型号研制进程。
为规范科研项目管理，该所基于Agile系统进行了项目管理系统的开发，通过该系统可全面掌握项目进展情况，实时处理研发中的问题，动态协调管理计划任务，有效地控制任务节点、优化资源配置，信息化管理系统在型号研制中的实际应用，为项目执行评估和项目技术决策提供了有力支持，提高了项目管理水平。
目前，该所正积极开展信息资源整合工作，统一管理型号研发过程数据、标准、档案等资源，逐步开展数据库管理系统建设，形成数据中心；重点规划直升机特有的基于知识库、专家库、研制流程的直升机数字化分析和保障能力建设工程。为“十二五”全面提升全所型号“预测设计”数字化体系能力建设奠定基础。